Partnerschaft
Wir sind eine Gruppe kompetenter Fachleute, kreativ und leidenschaftlich, geleitet von einer starken Motivation und Verantwortung gegenüber dem Territorium und der Kultur.
Die Gemeinde Valdagno hat mit 26.000 Einwohnern ihren wirtschaftlichen Schwerpunkt in der Industrie; Sie fördert Theater- und Musikaktivitäten sowohl durch Veranstaltungen und Kulturevents, die sich an verschiedene Bevölkerungsgruppen richten, als auch durch die Zusammenarbeit mit Schulen oder anderen örtlichen Organisationen. Seit 2014 organisiert die Gemeinde die Theaterveranstaltung Finisterre Teatro ai confini. Die Stadt gehört einem Netzwerk von 17 öffentlichen Körperschaften der Region Altovicentino an, das seit sechs Jahren Theateraufführungen in Häusern, Höfen und Gassen (teatro diffuso) anbietet. Weiters unterstützt sie das Musikprojekt Femminile Singolare und organisiert immer wieder Autorenlesungen, um die wichtigsten Neuerscheinungen der Verlage zu promoten.
Valdagno ist Gründerin der Stiftung Palazzo Festari, die die lokale Kultur fördert und besitzt zwei Museen: das direkt von der Gemeinde verwaltete Stadtmuseum Dal Lago und das Textilmaschinenmuseum im Technischen Institut Luzzatti-Marzotto. Das erste gehört zum Museumsnetzwerk im Raum Altovicentino; die Gemeinde besitzt auch eine Stadtgalerie, in der sie direkt Ausstellungen von auch italienweit bekannten Künstlern kuratiert. Die Gemeinde Valdagno ist Mitglied der lokalen Aktionsgruppe Gal Altovicentino und nimmt selbst an zwei Projekten teil, die von der Aktionsgruppe mit dem Ziel der Gebietsaufwertung finanziert werden. Weitere spezifische Projekte, an denen die Gemeinde als Partnerin mitwirkt: Europe for citizens 2.1 Town twinning, Erasmus+, Europe for citizens strands 2, Erasmus + KA3.
Alda+ ist eine Gesellschaft im Eigentum des Vereins ALDA - Associazione Europea per la Democrazia Locale, der Leistungen für EU-finanzierte Programme und die Planung von EU-Projekten erbringt und fachliche Betreuung für die Entwicklung, Umsetzung, finanzielle Abwicklung undAbrechnung von Projekten anbietet, die im Rahmen von EU-finanzierten Programmen und sonstigen Programmen durchgeführt werden. ALDA+ bündelt die gesamte Erfahrung und Kompetenz von ALDA, engagiert sich in der Förderung der guten Governance und Bürgerbeteiligung auflokaler Ebene, mit folgenden Stärken:
- Netzwerk/Partnerschaften: ein Netzwerk mit über 300 Mitgliedern in 42 Ländern im erweiterten Europa mit über 2.000 Partnern aus 50 Ländern.
- Plattformen: ALDA ist Mitglied/aktiver Partner in zahlreichen europäischen Institutionen und Netzwerken, mit denen der Verein privilegierte Beziehungen unterhält: Kongress der Gemeinden und Regionen in Europa (KGRE) des Europarates, strukturierter Dialog der Europäischen Kommission (Europa für Bürgerinnen und Bürger), CONCORD, CIVICUS, EMI, UNDP usw.
- Qualifiziertes Personal mit mehrjähriger Erfahrung in Entwicklung, Koordinierung, Abwicklung und Abrechnung von EU- und sonstigen Projekten: ALDA ist eine etablierte Organisation, die seit dem Jahr 2000 über 250 von EU-Fonds finanzierte Projekte durchgeführt hat.
- ALDA hat Büros in Städten und Regionen, die für die Umsetzung der europäischen Politik strategisch sind: Straßburg, Brüssel, Vicenza, Skopje(MK), Subotica (RS) und Chisinau (MD).
Speziell ist ALDA+ am Interreg Projekt Central Europe REFREsh - Rural Revitalisation For Cultural Heritage beteiligt, mit dem Ziel derWiedernutzbarmachung und Revitalisierung alter Industriebrachen und arbeitet auch am Projekt Italien - Kroatien USEFALL mit, mit dem das Tourismuspotenzial der Grenzregion genutzt werden soll; dafür soll der Zugang zum Kulturgut des Gebiets verbessert werden, das eine Motorfunktion für eine nachhaltige Entwicklung der Region übernehmen soll.
Die 1975 gegründete Genossenschaft Piccionaia erlangt 2014 den Status einer Sozialgenossenschaft mit dem Ziel, den allgemeinen Genossenschaftszweck durch die Erbringung von Bildungs- und sozialen und pädagogischen Angeboten im Sinne des Genossenschaftsgeistes undganz ohne private Spekulationszwecke zu erreichen; ein Fokus gilt der Entwicklung der Theater- und der darstellenden Kunst, um speziell im Bereich Kinder- und Jugendtheater einen Beitrag zur Bildung und zum kulturellen Wachstum zu leisten. Die Genossenschaft ist hauptsächlich in der Provinz Vicenza tätig und ihr Organigramm entspricht der Struktur und der betrieblichen Komplexität. Der fünfköpfige Vorstand wurde von den 26 Genossenschaftern gewählt. Für ihre Tätigkeit hat die Genossenschaft fünf Bereichsleitungen eingesetzt: allgemeines Management, künstlerische Leitung, Produktionsleitung, Programm- und Projektleitung, Verwaltung. Die Zahl der Beschäftigten, einschließlich der Saisonkräfte, beläuft sich auf 63. Die Genossenschaft Piccionaia erhält seit 1975 Beiträge vom italienischen Kulturministerium und ist seit 2015 als Zentrum für Theaterproduktionen anerkannt. Im Jahr 2017 hat die Genossenschaft von der Region Venetien eine Finanzierung erhalten von 70% für ein Projekt POR EFRE 2014-2020 - Aufruf für die Vergabe von Beiträgen an Kultur-, Kreativ- und Theaterschaffende - Aktion 3.1.1/C Investitionsbeihilfen für Maschinen, Anlagen und immaterielle Güter und für die Begleitung von betrieblichen Reorganisations- und Umstrukturierungsprozessen. Kultur- und Freizeitorganisationen der darstellenden Kunst. Das Projekt, das den Ankauf von technischen und technologischen Ausstattungen für die Entwicklung und die Inverkehrbringung von neuen Produkten vorsah, wurde fristgerecht und erfolgreich abgewickelt, umgesetzt und abgerechnet.
Die Sozialgenossenschaft independent L. ONLUS ist ein anerkanntes Beratungs- und Kompetenzzentrum für Menschen mit körperlichen Behinderungen und Senioren in der Autonomen Provinz Bozen-Südtirol (Italien). Im Fokus ihrer Projekte und Studien liegt die Förderung der Inklusion und der bestmöglichen Autonomie für ein selbstbestimmtes Leben von Menschen mit Behinderungen in allen Lebensbereichen (wie Familie, Schule und Arbeit), durch den Einsatz modernster Technologien.
Mit einem multidisziplinären hochspezialisierten Team führt independent L. hierfür gesamtheitliche und maßgeschneiderte Beratungsleistungen durch, für private Kunden, Fach- und Pflegepersonal, Schulen, Unternehmen und öffentliche Institutionen. Neben einem Showroom für unterstützende Hilfsmittel- und Kommunikationstechnologien, verfügt das Kompetenzzentrum mit Sitz in Meran auch über eine domotische Musterwohnung mit Smart Home Technologie, in der personalisierte Trainingseinheiten und nutzerorientierte Test von innovativen Technologien und Hilfsmitteln durchgeführt werden.
Zu ihren spezialisierten Beratungsleistungen zählen auch die Bereiche Abbau architektonischer Barrieren und Inklusiver Tourismus für alle, in welchem independent L. schon seit 2004 erfolgreich das Tourismusportal „Südtirol für alle“ führt. Die genossenschaftlichen Internetseiten werden dabei im hausinternen Webcenter (aktive Arbeitseingliederungsstätte) entwickelt, welches von AgID – Agenzia per l’Italia Digitale im Jahre 2017 als eine von insgesamt nur vier Bewertungsstellen auf gesamtstaatlicher Ebene für die digitale Zugänglichkeit anerkannt wurde.
Darüber hinaus ist independent L. auch eine anerkannte Schulungseinrichtung und bietet spezifische Arbeitseingliederungskurse für Menschen mit Behinderungen im Informatik und Verwaltungsbereich, dank der Unterstützung durch den Europäischen Sozialfond, das Arbeitsministerium, das Gesundheitsministerium, das Ministerium für Sozialwesen und der Autonomen Provinz Bozen.
Innovative Projekte (viele mit Best Practice Status auf EU Ebene) sowie Studien und Publikationen tragen ferner dazu bei, Fachwissen und Knowhow einer breiten Öffentlichkeit zugänglich zu machen.
Die Fachhochschule Salzburg GmbH verfügt über die benötigten Strukturen über die notwendigen administrativen, finanziellen und operativen Kapazitäten zur Durchführung der geplanten Aktivitäten. Zu den operativen und administrativen Kapazitäten sind folgende Punkte zu nennen:
- Eine eigene Forschungskoordinationsabteilung welche als zentrale Anlaufstelle dient und eine ausgewiesene Expertise in sämtlichen EU-Programmen aufweisen kann.
- Darüber hinaus gibt es MitarbeiterInnen in der Tourismusforschung die auf eine 10 Jährige Expertise in der Organisation und Durchführung vongeplanten Projektmaßnahmen verfügen.
- Ferner hat die FH Salburg neben den durchgeführten Interreg Projekten auch weitere große Alpine Space Projekte und Horizon 2020 Projekteerfolgreich durchgeführt.
- Die Projektleitung und gleichzeitig der Head of tourism research der FH Salzburg verfügt über eine 15 jährige Projekterfahrung durch zahlreiche EU Projekte. Viele Projekte wurden auch als Leadpartner erfolgreich durchgeführt.
- Eine sehr erfahrene Controlling Abteilung hilft bei der administrativen Aufbereitung der Abrechnungsunterlagen.
- Ferner ist die FH Salzburg bekannt, auch in nationalen Fonds (FFG, FWF) Erfahrungen gesammelt zu haben.
- Ein pünktlichen immer rechzeitig Fertigstellen und Dokumentieren sämtlicher relevanter Projektschritte zeichnet die FH Salzburg weiters aus.
Das Museum Schloss Ritzen ist ein Betrieb der Stadtgemeinde Saalfelden. Die Strukturen zu Zeichnungsberechtigungen, Vergaben, Personal undAbrechnung sind klar geregelt. Je nach Volumen sind bei Aufträgen jeweils die Direktion, der Abteilungsleiter oder der Bürgermeister berechtigt. Die Struktur: 2 Mitarbeiter (direkt angestellt bei der Stadtgemeinde) – Teilzeit für Kassadienst und Reinigung, 2 freie Dienstnehmer (Dr. Andrea Dillinger –Museumsleitung, Kustodiat, Vermittlung, Museumspädagogik, Ausstellungsgestaltung / Oliver Schuh-Dilllinger – Marketing, Ausstellungsgestaltung, Kooperationen, Projektbetreuung usw.), je nach Bedarf Praktikanten. Die Verwaltung des Gebäudes, das heißt alle technischen Dinge wie Erhalt, Reparaturen wird durch die Stadtgemeinde Saalfelden durchgeführt. Die Verwaltung macht die Gebäudeverwaltung, die Personalagenden die Personalabteilung. Der Betrieb: Direktion, Dauerausstellungen, Sonderausstellungen, Archiv, Forschung, Ausstellungsgestaltung (inhaltlich), Publikationen, Projektleitung, Sonderprojekte – Dr. Andrea DillingerAusstellungsgestaltung (gestalterisch), Kooperationen mit Partnereinrichtungen, Projektbetreuung, Marketing, Publikationen – Oliver Schuh-Dillinger. Laufende Museumspädagogische Programme und Kooperationen mit den Schulen der Region.
Das Museum Schloss Ritzen arbeitet in unterschiedlichsten Projekten mit den umliegenden Museen zusammen, ebenso mit überregionalenMuseen wie dem Salzburg Museum, dem Volkskundemuseum Wien. Wir sind direkter Kooperationspartner der Salzburg Land Tourismus, des TVB Zell am See Kaprun (Premiumpartner), TVB Saalfelden Leogang (gemeinsames Marketing) und aller Tourismusverbände der Region. Der Umbau des Hauses 2010-2015 erfolgte mit Mitteln des LEADER Programmes und es werden im laufenden Ausstellungsbetrieb sämtlicheSonderausstellungen durch das Land Salzburg, Abt. Kultur gefördert.
Die Gemeinde Resia (Udine) hat eine ganze Reihe von internen Verwaltungsabläufen angepasst, um die Aktionspläne für die konkrete Ermittlung, Identifizierung, Zuweisung und Verwendung von personellen, instrumentalen und finanziellen Ressourcen sowie finktionierende Strategien zur Förderung verbreiteter Kontrollformen über die Ausübung institutioneller Funktionen und die Nutzung öffentlicher Ressourcen zu bestimmen und zuformalisieren. Hierfür wurden mehrere Verordnungen verabschiedet, darunter die interne Kontrollverordnung, die Rechnungslegungsverordnung, die Zugangsverordnung für Bürger, die Verordnung für den allgemeinen Zugang und für den Zugang zu Dokumenten sowie der Verhaltenskodex. Im Dienst der städtischen Ämter (ohne Gemeindearbeiter und städtische Apotheke) arbeiten 10 Personen, darunter 3Direktoren, 2 davon in Spitzenposition. Erfahrungen mit der Verwaltung von kofinanzierten Projekten (Europäische und nationale Fonds):
- Projekt "Conosciamoci / Spoznajmo se", Gemeinschaftsinitiative Interreg III A / Phare CBC Italien-Slowenien;
- Projekt "Verbesserung des grenzüberschreitenden Bergstraßennetzes des Val Resia Tales mit dem Uccea Tal (Italien-Slowenien), Interreg III A /Phare CBC Italien-Slowenien 2000-2006. Maßnahmen 1.2.1. - Typ B;
- Projekt "Anpassung des touristischen Verkehrs zwischen dem Val Resia Tal und dem Grenzübergang mit dem Uccea Tal in Slowenien ", InterregII Italien-Slowenien, Maßnahme 2.4. Nahverkehr an der Grenze.
