Partenariato
Siamo un gruppo di professionisti, creativi ed appassionati, mossi da un forte motivazione e responsabilità verso il territorio e la cultura.
Il Comune di Valdagno ha 26.000 abitanti e ha un'economia industriale; Valdagno è impegnata nella valorizzazione di attività teatrali e musicali, sia con eventi e rassegne che coinvolgono diverse fasce della popolazione, sia con attività culturali fatte in collaborazione con le scuole o con altre realtà del territorio. Dal 2014 organizza la rassegna teatrale “Finisterre. Teatro ai confini”.
La città di Valdagno è inoltre parte di una rete costituita da 17 enti pubblici dell'Altovicentino, che da circa sei anni propone l'esperienza del teatro diffuso in case, corti e contrade. Promuove la rassegna musicale “Femminile Singolare” e propone in via continuativa incontri con l'autore per la promozione delle più importanti uscite editoriali. È socio fondatore della Fondazione Palazzo Festari che promuove la cultura locale.
Il Comune di Valdagno ha nel suo territorio due musei, il museo civico Dal lago, gestito direttamente dall'amministrazione, e il Museo delle Macchine Tessili presso l'Istituto tecnico Luzzatti-Marzotto. Il museo Dal Lago fa parte della rete museale dei musei dell'Altovicentino. Il comune ha anche una galleria civica curando direttamente l'allestimento di mostre che vengono svolte di artisti anche di carattere nazionale. Il Comune di Valdagno è socio del Gal Altovicentino, partecipando personalmente a due progetti finanziati dallo stesso per la valorizzazione del territorio.
Altri progetti specifici di cui il comune è partner: Europe for citizens- 2.1 Town twinning, Erasmus+- , Europe for citizens strands 2, Erasmus + -KA3.
ALDA+ è la società di proprietà di ALDA, Associazione Europea per la Democrazia Locale, dedicata alla prestazione di servizi sui programmi difinanziamento UE e sull’euro-progettazione, all’assistenza tecnica nello sviluppo, implementazione, gestione finanziaria e rendicontazione diprogetti a valere su programmi di finanziamento UE (e non solo).ALDA+ è portatrice dell’intera esperienza e competenza di ALDA, dedicata alla promozione della buona governance e della partecipazione deicittadini a livello locale che presenta le seguenti principali unicità.
- Rete e Partenariato: un network di oltre 300 soci in 42 paesi dell’Europa allargata, e oltre 2.000 partner da 50 paesi diversi;
- Piattaforme: ALDA è membro/partner attivo di numerose istituzioni europee e network con i quali ha relazioni previlegiate: Congresso dei poterilocali e regionali del Consiglio d'Europa, Dialogo strutturato della Commissione Europea (Europa per i cittadini), CONCORD, CIVICUS, EMI, UNDP,etc.
- Personale qualificato e con pluriennale esperienza nello sviluppo, coordinamento, gestione e rendicontazione di progetti comunitari (e non):ALDA rappresenta una struttura collaudata e di successo che, a partire all’anno 2000, ALDA ha gestito oltre 250 progetti finanziati da fondi europeinell’ambito di diversi programmi;
- Uffici: ALDA ha sedi in città e regioni strategiche per l’implementazione di politiche europee: Strasburgo, Bruxelles, Vicenza, Skopje (MK),Subotica (RS) e Chisinau (MD).
-Nello specifico, ALDA+ è coinvolta nel progetto INTERREG Central Europe REFREsh - Rural Revitalisation For Cultural Heritage, che mira arivitalizzare e riutilizzare in modo sostenibile il patrimonio industriale storico inutilizzato. Collabora al progetto INTERREG Italia - Croazia USEFALL, che intende sfruttare il potenziale turistico dell’area transfrontaliera migliorandol’accessibilità del suo patrimonio culturale al fine di renderlo una leva per uno sviluppo territoriale sostenibile e più equilibrato.
La Piccionaia, società cooperativa fondata nel 1975, acquisisce la qualifica di cooperativa sociale nel 2014 con lo scopo di perseguire l’interessegenerale attraverso la gestione di servizi educativi e socio-educativi, in autentico spirito di mutualità e senza fine di speculazione privata, inparticolare attraverso lo sviluppo delle arti teatrali e performative, con specifico riferimento alla funzione educativa ed alla crescita culturaleesercitata nel settore teatrale destinato all’infanzia, adolescenza e gioventù. La cooperativa opera prevalentemente nella provincia di Vicenza eha un organigramma coerente con la struttura e il livello di complessità aziendale; il consiglio di amministrazione, eletto dall’assemblea dei n. 26soci, è formato da 5 membri; la gestione si declina con n. 5 direzioni di area: direzione generale, direzione artistica, direzione di produzione,direzione programmazione e progetti, direzione amministrativa. Il numero di dipendenti, compresi gli stagionali, si è attestato su 63. La Piccionaia è contribuita dal Ministero dei Beni e delle Attività Culturali dal 1975; è riconosciuta in qualità diCentro di Produzione Teatrale dal 2015. Nel 2017 ha ricevuto un finanziamento del 70% per un progetto POR FESR 2014-2020 dalla RegioneVeneto – Bando per l’erogazione di contributi alle imprese culturali, creative e dello spettacolo Azione 3.1.1/C Aiuti per investimenti inmacchinari, impianti e beni intangibili e accompagnamento dei processi di riorganizzazione e ristrutturazione aziendale. Imprese culturali ericreative dello spettacolo. Il progetto, che prevedeva acquisti di attrezzature tecniche e tecnologiche, per consentire lo sviluppo e inserimento sulmercato di nuovi prodotti è stato gestito, realizzato e rendicontato secondo i termini e con risultati positivi.
La cooperativa sociale independent L. ONLUS è un centro di consulenza per persone con disabilità fisiche e anziani e, in quanto tale, centro di competenza riconosciuto dalla Provincia Autonoma di Bolzano-Alto Adige (Italia). Progetti e studi della cooperativa sono indirizzati all’inclusione sociale delle persone con disabilità e alla promozione della loro più ampia autonomia possibile in pressoché tutti gli ambiti di vita (come famiglia, scuola e lavoro), attraverso l’uso di tecnologie all’avanguardia.
Il team multidisciplinare e altamente specializzato di independent L. fornisce servizi integrati di consulenza personalizzata a privati, professionisti del settore socio-sanitario, imprese, scuole e altre istituzioni pubbliche. Oltre che di uno showroom per le tecnologie assistive e gli ausili per la comunicazione, il centro di competenza di Merano dispone anche di un appartamento domotico con tecnologia Smart Home, in cui vengono proposte attività formative e test individualizzati di tecnologie e ausili innovativi.
I servizi di consulenza specialistica comprendono anche i settori dell’abbattimento delle barriere architettoniche e del turismo inclusivo. Dal 2004, in particolare, independent L. gestisce con successo il portale turistico “Alto Adige per tutti”. Tutti i siti web istituzionali sono stati sviluppati dal “Webcenter” interno (principale area di inserimento lavorativo in cooperativa), riconosciuto nel 2017 da AgID (Agenzia per l’Italia Digitale) come uno dei quattro centri di valutazione dell’accessibilità digitale a livello nazionale.
independent L. è inoltre ente di formazione riconosciuto e offre corsi di qualificazione in informatica e in ambito amministrativo volti all’inserimento lavorativo di persone con disabilità, con il sostegno del Fondo Sociale Europeo, del Ministero del Lavoro, del Ministero della Salute, del Ministero degli Affari Sociali e della Provincia Autonoma di Bolzano. Progetti innovativi (molti dei quali riconosciuti come Best Practice dall’Unione Europea), ricerche di carattere scientifico e pubblicazioni contribuiscono poi a rendere accessibili a un pubblico più vasto le competenze e il know-how che independent L. ha acquisito nel corso del tempo.
L'Università di Scienze Applicate di Salisburgo dispone delle strutture, capacità amministrative, finanziarie e operative necessarie a svolgere almeglio le attività programmate. Per quanto riguarda le capacità operative e amministrative, occorre sottolineare i seguenti punti:
- Il coordinamento della ricerca è affidato ad un dipartimento completamente dedicato, che vanta una comprovata esperienza in tutti iprogrammi europei e che funge da sportello unico.
- Inoltre il personale impiegato nella ricerca turistica può contare su un’esperienza decennale nell'organizzazione e nella realizzazione delleattività progettuali previste.
- Oltre ai progetti “Interreg” già conclusi con successo, l'Università di Scienze Applicate di Salisburgo ha portato a termine altri importanti progettidi “Alpin Space” e “Horizon 2020”.
- La direzione del progetto e l’Head of tourism research dell’Università di Salisburgo, hanno 15 anni di esperienza maturata attraverso numerosiprogetti europei, molti dei quali portati a termine come partner principali.
- Un reparto di Controlling di grande esperienza collabora nell'elaborazione amministrativa dei documenti di fatturazione.
- FH Salzburg è anche nota per la sua collaborazione con altri fondi nazionali austriaci (FFG, FWF).
- FH Salzburg si distingue anche per la puntualità con cui completa e documenta tutti gli step rilevanti del progetto.
Il Museo del Castello Ritzen (Museum Schloss Ritzen) è un’azienda del Comune di Saalfelden. Le figure con potere di firma, le assegnazioni, ilpersonale e la contabilità sono chiaramente regolamentate. A seconda della necessità sono autorizzati a procedere il direttore, il responsabile o ilsindaco.La struttura: il personale è composto da 2 dipendenti part-time alle dirette dipendenze del Comune, per il servizio di cassa e di pulizia; 2 liberiprofessionisti (Dr. Andrea Dillinger: gestione museale, cura, mediazione, didattica museale, gestione della mostra; Oliver Schuh-Dilllinger:marketing, exhibition design, collaborazioni, gestione dei progetti) e alcuni tirocinanti. La gestione dell’edificio, compresi gli interventi diconservazione e riparazione, è completamente a carico del Comune, l’amministrazione è affidata alla direzione interna e le questioni relative alpersonale all'ufficio competente. Tutti gli investimenti superiori a € 1.500 vengono discussi e approvati dal Consiglio Comunale.Operatività:direzione, mostre permanenti, mostre speciali, archivio, ricerca, exhibition design (contenuti), pubblicazioni, project managementprogetti speciali - Dr. Andrea Dillinger; Exhibition design, cooperazione con le Istituzioni partner, project management, marketing, pubblicazioni -Oliver Schuh-Dillinger.Programmi educativi museali e partnership con scuole della regione.Il Museo lavora a diversi progetti in collaborazione con i musei vicini e con i musei nazionali, come il Museo di Salisburgo e il Museo Etnologicodi Vienna.Il Museo è partner diretto della società Salzburg Land Tourismus, delle associazioni turistiche Zell am See Kaprun (Premium Partner) e SaalfeldenLeogang (marketing congiunto) e di tutte le organizzazioni del turismo nella regione. La ristrutturazione dell’edificio (2010-2015) è stata realizzatacon i fondi del programma LEADER e tutte le mostre speciali sono sostenute dalla Regione del Salisburgo attraverso l’Assessorato alla Cultura.
Il Comune di Resia (Udine) ha adottato tutta una serie di procedure di gestione interna volte a individuare e formalizzare i piani di azione concretaper l’individuazione, reperimento, allocazione e impiego di risorse umane, strumentali e finanziarie nonché di strategie funzionali a favorire formediffuse di controllo sul perseguimento delle funzioni istituzionali e sull'utilizzo delle risorse pubbliche. Sono stati adottati vari regolamenti, tra cui ilRegolamento sui Controlli interni, il Regolamento di contabilità, il Regolamento dell’accesso civico, dell’accesso generalizzato e dell’accessodocumentale, il Codice di comportamento. Il personale in servizio negli uffici municipali (ad esclusione del personale operaio e della farmaciacomunale) ammonta a 10 unità, di cui 3 istruttori direttivi e, tra questi, 2 apicali.
Precedenti esperienze di gestione di progetti cofinanziati (fondi europei e nazionali):
- Progetto “Conosciamoci/Spoznajmo se”, iniziativa comunitaria Interreg III A/Phare CBC Italia-Slovenia;
- Progetto “Miglioramento della viabilità transfrontaliera montana della Val Resia con il Valico di Uccea (Italia-Slovenia), Interreg III A/Phare CBCItalia-Slovenia 2000-2006. Azioni 1.2.1. – Tipologia B;
- Progetto “Adeguamento della viabilità turistica di collegamento tra la Val Resia e il valico confinario con la Slovenia di Uccea”, Interreg II Italia-Slovenia, Misura 2.4. Viabilità locale frontaliera.
